1501
แสดงกระทู้
This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.
1502
ประวัติวิทยากร | TrainerThai.com | วิทยากร.com / “บิล เกตส์” รับรางวัล อินทิรา คานธี
« เมื่อ: สิงหาคม 14, 2009, 03:31:23 AM »
“บิล เกตส์” รับรางวัลอินทิรา คานธี
รายงานโดย : เบตตี้ บูป
Posttoday.com วันพฤหัสบดีที่ 13 สิงหาคม พ.ศ. 2552
เนื่องเพราะที่ผ่านมามูลนิธิบิลและเมลินดา เกตส์ ได้สนับสนุนเงินช่วยเหลือโครงการด้านสาธารณสุขและการพัฒนาในประเทศอินเดียมาโดยตลอด
จึงทำให้พ่อมดไอทีอย่าง “บิล เกตส์” ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งมูลนิธิดังกล่าวขึ้น ได้รับรางวัลอินทิราคานธี เพื่อเป็นการประกาศเกียรติคุณแก่มหาเศรษฐีใจบุญผู้นี้
ภาพจาก http://www.posttoday.com
ในบรรดาเงินบริจาคจำนวนเกือบ 1,000 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือราว 35 หมื่นล้านบาท ส่วนใหญ่ถูกนำไปใช้ในโครงการป้องกันโรคเอดส์และกำจัดโรคโปลิโอ ซึ่งประธานาธิบดีประติภาเทวีซิงห์ ปาติล และนายกรัฐมนตรีมานโมฮัน ซิงห์ ของประเทศอินเดีย ซึ่งเข้าร่วมในพิธีมอบรางวัลดังกล่าวด้วย บอกว่าโครงการดังกล่าวนับเป็นตัวอย่างของความเป็นหุ้นส่วนที่ดีระหว่างภาค รัฐบาลและภาคประชาชน จึงพิจารณาให้มูลนิธิบิลและเมลินดา เกตส์จะได้รับรางวัลเป็นเงินสด 2.5 ล้านรูปี หรือราว 1.76 ล้านบาท จากรัฐบาลอินเดีย
รางวัลอินทิรา คานธี เป็นรางวัลที่มอบเป็นประจำทุกปีให้แก่บุคคล หรือองค์กรที่สร้างสรรค์ความพยายามส่งเสริมสันติภาพ การพัฒนา และระเบียบเศรษฐกิจโลกใหม่ มีขึ้นเพื่อรำลึกถึงอดีตนายกรัฐมนตรีอินทิรา คานธี ซึ่งถูกลอบสังหารเมื่อปี 1994 สำหรับผู้ที่เคยได้รับรางวัลนี้มาแล้ว ได้แก่ อดีตประธานาธิบดีจิมมี คาร์เตอร์ (สหรัฐอเมริกา) ประธานาธิบดีฮามิด คาร์ไซ (อัฟกานิสถาน) เป็นต้น
ที่มา
- http://www.posttoday.com/lifestyle.php?id=61636
- http://en.wikipedia.org/wiki/Bill_Gates
- th.wikipedia.org/wiki/บิลล์_เกตส์ [ http://th.wikipedia.org ]
- http://www.gatesfoundation.org
รายงานโดย : เบตตี้ บูป
Posttoday.com วันพฤหัสบดีที่ 13 สิงหาคม พ.ศ. 2552
เนื่องเพราะที่ผ่านมามูลนิธิบิลและเมลินดา เกตส์ ได้สนับสนุนเงินช่วยเหลือโครงการด้านสาธารณสุขและการพัฒนาในประเทศอินเดียมาโดยตลอด
จึงทำให้พ่อมดไอทีอย่าง “บิล เกตส์” ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งมูลนิธิดังกล่าวขึ้น ได้รับรางวัลอินทิราคานธี เพื่อเป็นการประกาศเกียรติคุณแก่มหาเศรษฐีใจบุญผู้นี้
ภาพจาก http://www.posttoday.com
ในบรรดาเงินบริจาคจำนวนเกือบ 1,000 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือราว 35 หมื่นล้านบาท ส่วนใหญ่ถูกนำไปใช้ในโครงการป้องกันโรคเอดส์และกำจัดโรคโปลิโอ ซึ่งประธานาธิบดีประติภาเทวีซิงห์ ปาติล และนายกรัฐมนตรีมานโมฮัน ซิงห์ ของประเทศอินเดีย ซึ่งเข้าร่วมในพิธีมอบรางวัลดังกล่าวด้วย บอกว่าโครงการดังกล่าวนับเป็นตัวอย่างของความเป็นหุ้นส่วนที่ดีระหว่างภาค รัฐบาลและภาคประชาชน จึงพิจารณาให้มูลนิธิบิลและเมลินดา เกตส์จะได้รับรางวัลเป็นเงินสด 2.5 ล้านรูปี หรือราว 1.76 ล้านบาท จากรัฐบาลอินเดีย
รางวัลอินทิรา คานธี เป็นรางวัลที่มอบเป็นประจำทุกปีให้แก่บุคคล หรือองค์กรที่สร้างสรรค์ความพยายามส่งเสริมสันติภาพ การพัฒนา และระเบียบเศรษฐกิจโลกใหม่ มีขึ้นเพื่อรำลึกถึงอดีตนายกรัฐมนตรีอินทิรา คานธี ซึ่งถูกลอบสังหารเมื่อปี 1994 สำหรับผู้ที่เคยได้รับรางวัลนี้มาแล้ว ได้แก่ อดีตประธานาธิบดีจิมมี คาร์เตอร์ (สหรัฐอเมริกา) ประธานาธิบดีฮามิด คาร์ไซ (อัฟกานิสถาน) เป็นต้น
ที่มา
- http://www.posttoday.com/lifestyle.php?id=61636
- http://en.wikipedia.org/wiki/Bill_Gates
- th.wikipedia.org/wiki/บิลล์_เกตส์ [ http://th.wikipedia.org ]
- http://www.gatesfoundation.org
1503
Business News / สุดยอดกลยุทธ์ฝึกอบรม 360 องศา โดย รศ.ดร.ศิริยุพา รุ่งเริงสุข
« เมื่อ: สิงหาคม 14, 2009, 03:20:15 AM »
สุดยอดกลยุทธ์ฝึกอบรม 360 องศา
โดย : รศ.ดร.ศิริยุพา รุ่งเริงสุข สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ผู้เขียนเพิ่งปิ๊งไอเดียเรื่องการฝึกอบรมแบบ 360 องศา เมื่อตอนขับรถกลับบ้านนี่แหละค่ะ
หลาย ท่านอาจเป็นอย่างผู้เขียนก็ได้ที่มักมีไอเดียดีๆ เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่หัวสมองเราว่างๆ อย่างเช่นตอนขับรถติดไฟแดงแล้วไม่รู้จะทำอะไร...หรือตอนกำลังอาบน้ำฝักบัว อย่างชุ่มฉ่ำ.. ช่วงเวลาสั้นๆ แบบนี้ที่เราไม่ทันนึกเรื่องงาน เราอาจมีความคิดดีๆ ผุดขึ้นมาอย่างไม่ทันตั้งตัว และเมื่อมีไอเดียเกิดขึ้นก็ต้องรีบลงมือเขียนคอลัมน์ถึงท่านผู้อ่านทันที ก่อนที่จะลืมไปเสีย
ภาพจาก http://www.posttoday.com
คงจะพอจำกันได้นะคะว่าเมื่อประมาณ 2 สัปดาห์ที่แล้ว ผู้เขียนได้นำเสนอเรื่อง Reverse Mentoring ซึ่งเป็นแนวคิดของการให้พนักงานที่มีอาวุโสน้อยกว่ามาทำหน้าที่เป็นโค้ช หรือเทรนเนอร์ให้กับผู้บริหารที่มีอาวุโสกว่า แต่ขาดความรู้และทักษะในเรื่องเทคโนโลยีสมัยใหม่ หรือเรื่องอื่นๆ ที่คนรุ่นหนุ่มสาวเขารู้กัน แต่คนแก่กว่าไม่ค่อยรู้หรือไม่สนใจ
หลังจากเขียนเรื่องนี้ไปแล้วก็มานั่งคิดวิเคราะห์ดูตอนรถติดไฟแดง แล้วก็เกิดไอเดียขึ้นมาว่า ถ้าหากตัวเราเป็นผู้บริหารขององค์กรในยุคปัจจุบันที่ต้องผจญวิกฤตเศรษฐกิจ และต้องเผชิญกับปัญหานานัปการ เราควรจะทำอย่างไรเพื่อให้พนักงานทุกคนมีความสามารถในการทำงานที่สูงขึ้น โดยที่ค่าใช้จ่ายด้านการฝึกอบรมไม่ต้องสูงตามไปด้วย จากประสบการณ์และการค้นคว้าวิจัยของผู้เขียนตลอดระยะเวลาเกือบ 20 ปีที่ผ่านมา ทำให้ผู้เขียนคิดว่าตามความเป็นจริงแล้วองค์กรทุกองค์กรล้วนมีความสามารถที่ จะอบรมพัฒนาพนักงานของตนเองในระดับที่น่าพอใจ โดยไม่ต้องพึ่งพาวิทยากรภายนอกเสมอไป
ผู้เขียนจึงขอนำเสนอแนวคิดเรื่องการฝึกอบรม 360 องศา ซึ่งเป็นไอเดียที่เกิดขึ้นในระหว่างรถติดดังกล่าวแล้ว ทั้งนี้เชื่อว่าหากผู้บริหารทุกระดับร่วมมือกับ HR ในการจัดโครงการฝึกอบรม 360 องศานี้ ก็จะทำให้พนักงานทุกคนในทุกระดับมีความรู้ความเข้าใจ และทักษะในการปฏิบัติหน้าที่งานของตนได้ดีขึ้นอย่างแน่นอน และยังจะเป็นการกระชับความสัมพันธ์อันดีระหว่างพนักงานแต่ละระดับอีกด้วย ที่สำคัญที่สุดคือประหยัดงบประมาณเข้าสมัยอีกต่างหาก
ฝึกอบรมแบบ 360 องศาคืออะไร?
หากจะให้วาดโครงร่างง่ายๆ ของการฝึกอบรมแบบ 360 องศา แบบจำลอง (Model) ของการฝึกอบรมแบบนี้ ก็จะมีหน้าตาดังนี้ คือ
ภาพจาก http://www.posttoday.com
อธิบายภาพเบื้องต้นได้ง่ายๆ คือ บุคลากรทุกคนที่อยู่รายรอบพนักงานสามารถทำหน้าที่เป็นครูฝึก หรือโค้ช ให้พนักงานได้ทั้งนั้น รวมทั้งตัวของพนักงานเองด้วยที่ต้องรับผิดชอบในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
เนื้อหาในการฝึกอบรมควรประกอบด้วยอะไรบ้าง?
สำหรับเนื้อหาในการฝึกอบรมนั้น ควรคำนึงถึงความเชี่ยวชาญที่โค้ชแต่ละคนมีอยู่ โดยทั่วๆ ไปแล้ว เราอาจคาดหวังได้ว่าโค้ชแต่ละคนน่าจะมีความสามารถในการฝึกอบรม ดังนี้
โค้ชที่เป็นหัวหน้างาน
โค้ชที่เป็นหัวหน้างานของพนักงานพึงมีความรอบรู้อย่างลึกซึ้งในงาน ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องปฏิบัติ จึงควรมีความสามารถในการฝึกอบรมถ่ายทอดความรู้ให้พนักงานมีความเข้าใจใน เนื้อหางาน (Job Content) ทั้งหมดของเขา นอกจากนี้ในฐานะที่เป็นหัวหน้า หรือผู้จัดการ หรือผู้อำนวยการ โค้ชคนนี้พึงทำตัวเป็นห่วงโซ่ที่สามารถเชื่อมโยงพนักงานให้มีความเข้าใจว่า หน้าที่งานของเขามีความเกี่ยวโยงกับความสามารถในการบรรลุเป้าหมายของ องค์กรอย่างไร งานของเขาจะมีส่วนช่วยสนับสนุนให้องค์กรสามารถดำเนินแผนงานตามกลยุทธ์ธุรกิจ ได้อย่างไร ประเด็นเรื่องนี้เป็นเรื่องสำคัญมาก เพราะข้อมูลนี้จะทำให้พนักงานมองภาพออกว่า ทุกวันนี้ที่เขาทำงานในตำแหน่งงานที่อาจจะเป็นเพียงตำแหน่งเล็กๆ แต่ตำแหน่งงานเล็กๆ นี้ มีความสำคัญกับการนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ หรือล้มเหลวก็ได้ เพราะฉะนั้นอย่าได้ประมาทมองข้ามพนักงานในตำแหน่งเล็กๆ เป็นอันขาด
นอกจากนี้ หัวหน้างานยังพึงมีความสามารถในการพัฒนาภาวะผู้นำของพนักงานอีกด้วย โดยการทำตัวเป็นแบบอย่างที่ดี และให้คำแนะนำเรื่องจุดเด่นจุดด้อยของลูกน้องในเรื่องบุคลิกภาพ การวางตัว การทำงานเป็นทีม และการเป็นผู้นำทีม
โค้ชที่เป็นเพื่อนร่วมงาน
เพื่อนร่วมงานของพนักงานทั้งในและนอกแผนกก็สามารถเป็นโค้ชได้เช่นกัน สำหรับเพื่อนร่วมงานที่มีหน้าที่งานตำแหน่งเดียวกันก็สามารถถ่ายทอดเคล็ด วิชา หรือเทคนิคการทำงานที่ใช้เวลาเร็วกว่า หรือประหยัดกว่าให้ได้ หรือถ้าทำงานในหน้าที่ต่างกันก็จะสามารถผลัดกันเป็นโค้ชสอนงานต่างหน้าที่ ให้กันและกัน เพื่อที่ว่าเวลาใครขาดงานไป อีกคนก็สามารถทำหน้าที่แทนได้ เช่นเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานนอกแผนกที่พนักงานควรเรียนรู้งานนอกแผนกด้วย ทั้งนี้มิใช่เพียงเพื่อทำหน้าที่ทดแทนพวกเขาได้ แต่ประโยชน์อื่นๆ ที่สำคัญกว่าคือ เมื่อแต่ละแผนกเข้าใจงานของแผนกอื่นดีแล้วก็จะสามารถเรียนรู้ที่จะประสานงาน กับฝ่ายอื่นๆ ได้เรียบร้อยราบรื่นยิ่งขึ้น เพราะ “รู้เขา รู้เรา” นี่เอง
โค้ชที่เป็นลูกน้อง
ในเมื่อราชสีห์ยังต้องพึ่งหนูตัวน้อยๆ ในบางครั้ง ดังนั้นผู้บริหาร หรือหัวหน้างาน ก็ต้องพึ่งพาลูกน้องที่อาจมีความรู้ความสามารถในบางเรื่องเหนือกว่าก็ได้ เช่น เรื่องการใช้เทคโนโลยี หรือเครื่องมือเครื่องใช้ใหม่ๆ รวมทั้งทัศนคติของคนรุ่นใหม่ที่มีต่อสไตล์การบริหารงานของคนรุ่นเก่า ดังนั้นหากผู้บริหารสามารถลดอัตตาลงและรับฟังความเห็นของโค้ชลูกน้อง ก็น่าจะมีอะไรดีๆ ที่คุณจะเรียนรู้ได้จากลูกน้องเช่นกัน
ด้วยแนวคิดของการฝึกอบรมแบบ 360 องศา ผู้เขียนมั่นใจว่ายังมีเนื้อหาอีกมากมายที่พนักงานในองค์กรสามารถแลกเปลี่ยน กันฝึกอบรมให้แก่กันและกันได้ เผลอๆ ทั้งปียังอบรมไม่จบด้วยซ้ำ แถมยังไม่ต้องใช้สตางค์เลยก็ยังไหว
เศรษฐกิจฝืดเคืองอย่างนี้ ไม่ต้องไปมองหาโค้ชนอกองค์กรก็ยังได้ เพราะคนรอบข้างตัวคุณต่างก็เป็นโค้ชให้คุณได้ทั้งนั้น!
ที่มา:
- http://www.posttoday.com/lifestyle.php?id=55712
- http://jobmsn.jobjob.co.th/th/HR_Variety/871/สุดยอดกลยุทธ์ฝึกอบรม_360_องศา
โดย : รศ.ดร.ศิริยุพา รุ่งเริงสุข สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ผู้เขียนเพิ่งปิ๊งไอเดียเรื่องการฝึกอบรมแบบ 360 องศา เมื่อตอนขับรถกลับบ้านนี่แหละค่ะ
หลาย ท่านอาจเป็นอย่างผู้เขียนก็ได้ที่มักมีไอเดียดีๆ เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่หัวสมองเราว่างๆ อย่างเช่นตอนขับรถติดไฟแดงแล้วไม่รู้จะทำอะไร...หรือตอนกำลังอาบน้ำฝักบัว อย่างชุ่มฉ่ำ.. ช่วงเวลาสั้นๆ แบบนี้ที่เราไม่ทันนึกเรื่องงาน เราอาจมีความคิดดีๆ ผุดขึ้นมาอย่างไม่ทันตั้งตัว และเมื่อมีไอเดียเกิดขึ้นก็ต้องรีบลงมือเขียนคอลัมน์ถึงท่านผู้อ่านทันที ก่อนที่จะลืมไปเสีย
ภาพจาก http://www.posttoday.com
คงจะพอจำกันได้นะคะว่าเมื่อประมาณ 2 สัปดาห์ที่แล้ว ผู้เขียนได้นำเสนอเรื่อง Reverse Mentoring ซึ่งเป็นแนวคิดของการให้พนักงานที่มีอาวุโสน้อยกว่ามาทำหน้าที่เป็นโค้ช หรือเทรนเนอร์ให้กับผู้บริหารที่มีอาวุโสกว่า แต่ขาดความรู้และทักษะในเรื่องเทคโนโลยีสมัยใหม่ หรือเรื่องอื่นๆ ที่คนรุ่นหนุ่มสาวเขารู้กัน แต่คนแก่กว่าไม่ค่อยรู้หรือไม่สนใจ
หลังจากเขียนเรื่องนี้ไปแล้วก็มานั่งคิดวิเคราะห์ดูตอนรถติดไฟแดง แล้วก็เกิดไอเดียขึ้นมาว่า ถ้าหากตัวเราเป็นผู้บริหารขององค์กรในยุคปัจจุบันที่ต้องผจญวิกฤตเศรษฐกิจ และต้องเผชิญกับปัญหานานัปการ เราควรจะทำอย่างไรเพื่อให้พนักงานทุกคนมีความสามารถในการทำงานที่สูงขึ้น โดยที่ค่าใช้จ่ายด้านการฝึกอบรมไม่ต้องสูงตามไปด้วย จากประสบการณ์และการค้นคว้าวิจัยของผู้เขียนตลอดระยะเวลาเกือบ 20 ปีที่ผ่านมา ทำให้ผู้เขียนคิดว่าตามความเป็นจริงแล้วองค์กรทุกองค์กรล้วนมีความสามารถที่ จะอบรมพัฒนาพนักงานของตนเองในระดับที่น่าพอใจ โดยไม่ต้องพึ่งพาวิทยากรภายนอกเสมอไป
ผู้เขียนจึงขอนำเสนอแนวคิดเรื่องการฝึกอบรม 360 องศา ซึ่งเป็นไอเดียที่เกิดขึ้นในระหว่างรถติดดังกล่าวแล้ว ทั้งนี้เชื่อว่าหากผู้บริหารทุกระดับร่วมมือกับ HR ในการจัดโครงการฝึกอบรม 360 องศานี้ ก็จะทำให้พนักงานทุกคนในทุกระดับมีความรู้ความเข้าใจ และทักษะในการปฏิบัติหน้าที่งานของตนได้ดีขึ้นอย่างแน่นอน และยังจะเป็นการกระชับความสัมพันธ์อันดีระหว่างพนักงานแต่ละระดับอีกด้วย ที่สำคัญที่สุดคือประหยัดงบประมาณเข้าสมัยอีกต่างหาก
ฝึกอบรมแบบ 360 องศาคืออะไร?
หากจะให้วาดโครงร่างง่ายๆ ของการฝึกอบรมแบบ 360 องศา แบบจำลอง (Model) ของการฝึกอบรมแบบนี้ ก็จะมีหน้าตาดังนี้ คือ
ภาพจาก http://www.posttoday.com
อธิบายภาพเบื้องต้นได้ง่ายๆ คือ บุคลากรทุกคนที่อยู่รายรอบพนักงานสามารถทำหน้าที่เป็นครูฝึก หรือโค้ช ให้พนักงานได้ทั้งนั้น รวมทั้งตัวของพนักงานเองด้วยที่ต้องรับผิดชอบในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
เนื้อหาในการฝึกอบรมควรประกอบด้วยอะไรบ้าง?
สำหรับเนื้อหาในการฝึกอบรมนั้น ควรคำนึงถึงความเชี่ยวชาญที่โค้ชแต่ละคนมีอยู่ โดยทั่วๆ ไปแล้ว เราอาจคาดหวังได้ว่าโค้ชแต่ละคนน่าจะมีความสามารถในการฝึกอบรม ดังนี้
โค้ชที่เป็นหัวหน้างาน
โค้ชที่เป็นหัวหน้างานของพนักงานพึงมีความรอบรู้อย่างลึกซึ้งในงาน ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องปฏิบัติ จึงควรมีความสามารถในการฝึกอบรมถ่ายทอดความรู้ให้พนักงานมีความเข้าใจใน เนื้อหางาน (Job Content) ทั้งหมดของเขา นอกจากนี้ในฐานะที่เป็นหัวหน้า หรือผู้จัดการ หรือผู้อำนวยการ โค้ชคนนี้พึงทำตัวเป็นห่วงโซ่ที่สามารถเชื่อมโยงพนักงานให้มีความเข้าใจว่า หน้าที่งานของเขามีความเกี่ยวโยงกับความสามารถในการบรรลุเป้าหมายของ องค์กรอย่างไร งานของเขาจะมีส่วนช่วยสนับสนุนให้องค์กรสามารถดำเนินแผนงานตามกลยุทธ์ธุรกิจ ได้อย่างไร ประเด็นเรื่องนี้เป็นเรื่องสำคัญมาก เพราะข้อมูลนี้จะทำให้พนักงานมองภาพออกว่า ทุกวันนี้ที่เขาทำงานในตำแหน่งงานที่อาจจะเป็นเพียงตำแหน่งเล็กๆ แต่ตำแหน่งงานเล็กๆ นี้ มีความสำคัญกับการนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ หรือล้มเหลวก็ได้ เพราะฉะนั้นอย่าได้ประมาทมองข้ามพนักงานในตำแหน่งเล็กๆ เป็นอันขาด
นอกจากนี้ หัวหน้างานยังพึงมีความสามารถในการพัฒนาภาวะผู้นำของพนักงานอีกด้วย โดยการทำตัวเป็นแบบอย่างที่ดี และให้คำแนะนำเรื่องจุดเด่นจุดด้อยของลูกน้องในเรื่องบุคลิกภาพ การวางตัว การทำงานเป็นทีม และการเป็นผู้นำทีม
โค้ชที่เป็นเพื่อนร่วมงาน
เพื่อนร่วมงานของพนักงานทั้งในและนอกแผนกก็สามารถเป็นโค้ชได้เช่นกัน สำหรับเพื่อนร่วมงานที่มีหน้าที่งานตำแหน่งเดียวกันก็สามารถถ่ายทอดเคล็ด วิชา หรือเทคนิคการทำงานที่ใช้เวลาเร็วกว่า หรือประหยัดกว่าให้ได้ หรือถ้าทำงานในหน้าที่ต่างกันก็จะสามารถผลัดกันเป็นโค้ชสอนงานต่างหน้าที่ ให้กันและกัน เพื่อที่ว่าเวลาใครขาดงานไป อีกคนก็สามารถทำหน้าที่แทนได้ เช่นเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานนอกแผนกที่พนักงานควรเรียนรู้งานนอกแผนกด้วย ทั้งนี้มิใช่เพียงเพื่อทำหน้าที่ทดแทนพวกเขาได้ แต่ประโยชน์อื่นๆ ที่สำคัญกว่าคือ เมื่อแต่ละแผนกเข้าใจงานของแผนกอื่นดีแล้วก็จะสามารถเรียนรู้ที่จะประสานงาน กับฝ่ายอื่นๆ ได้เรียบร้อยราบรื่นยิ่งขึ้น เพราะ “รู้เขา รู้เรา” นี่เอง
โค้ชที่เป็นลูกน้อง
ในเมื่อราชสีห์ยังต้องพึ่งหนูตัวน้อยๆ ในบางครั้ง ดังนั้นผู้บริหาร หรือหัวหน้างาน ก็ต้องพึ่งพาลูกน้องที่อาจมีความรู้ความสามารถในบางเรื่องเหนือกว่าก็ได้ เช่น เรื่องการใช้เทคโนโลยี หรือเครื่องมือเครื่องใช้ใหม่ๆ รวมทั้งทัศนคติของคนรุ่นใหม่ที่มีต่อสไตล์การบริหารงานของคนรุ่นเก่า ดังนั้นหากผู้บริหารสามารถลดอัตตาลงและรับฟังความเห็นของโค้ชลูกน้อง ก็น่าจะมีอะไรดีๆ ที่คุณจะเรียนรู้ได้จากลูกน้องเช่นกัน
ด้วยแนวคิดของการฝึกอบรมแบบ 360 องศา ผู้เขียนมั่นใจว่ายังมีเนื้อหาอีกมากมายที่พนักงานในองค์กรสามารถแลกเปลี่ยน กันฝึกอบรมให้แก่กันและกันได้ เผลอๆ ทั้งปียังอบรมไม่จบด้วยซ้ำ แถมยังไม่ต้องใช้สตางค์เลยก็ยังไหว
เศรษฐกิจฝืดเคืองอย่างนี้ ไม่ต้องไปมองหาโค้ชนอกองค์กรก็ยังได้ เพราะคนรอบข้างตัวคุณต่างก็เป็นโค้ชให้คุณได้ทั้งนั้น!
ที่มา:
- http://www.posttoday.com/lifestyle.php?id=55712
- http://jobmsn.jobjob.co.th/th/HR_Variety/871/สุดยอดกลยุทธ์ฝึกอบรม_360_องศา
1504
กล้อง และการถ่ายภาพ / ติดต่อ ศูนย์รวมตากล้อง ช่างภาพ รับถ่ายภาพ
« เมื่อ: สิงหาคม 13, 2009, 02:42:07 PM »
ติดต่อ ศูนย์รวม ตากล้อง ช่างภาพ รับถ่ายภาพ
รับถ่ายภาพงาน Event, Wedding, Graduation และอื่นๆ
รับบริการถ่ายภาพ
งานพิธีต่างๆ งานรับปริญญา, งานแต่งงาน, Event, Fashion, Collection ส่วนตัว ฯลฯ
ใครสนใจติดต่อได้ ราคากันเอง โทรมาคุยกันก่อนนะครับ *--*
Mobile: 08-6533-7055 Contact Panu photo
Web Gallery : http://teddyphoto.multiply.com
รับบริการถ่ายภาพ : Wedding , Pre-Wedding , Graduation , Portrait & Fashion , Event
Contact Information
Tel. : 084-939-3000 หมี
E-mail&MSN : fast_norton /@/ hotmail.com
Web Gallery : http://teddyphoto.multiply.com/
รับถ่ายภาพงาน Event, Wedding, Graduation และอื่นๆ
รับบริการถ่ายภาพ
งานพิธีต่างๆ งานรับปริญญา, งานแต่งงาน, Event, Fashion, Collection ส่วนตัว ฯลฯ
ใครสนใจติดต่อได้ ราคากันเอง โทรมาคุยกันก่อนนะครับ *--*
Mobile: 08-6533-7055 Contact Panu photo
Web Gallery : http://teddyphoto.multiply.com
รับบริการถ่ายภาพ : Wedding , Pre-Wedding , Graduation , Portrait & Fashion , Event
Contact Information
Tel. : 084-939-3000 หมี
E-mail&MSN : fast_norton /@/ hotmail.com
Web Gallery : http://teddyphoto.multiply.com/
1506
General Discussion / “ทองสมบูรณ์ คลับ” แจ้งเกิดอย่างเต็มตัว
« เมื่อ: สิงหาคม 13, 2009, 01:26:56 PM »
ภาพข่าวทั้งหมดจาก ASTVผู้จัดการออนไลน์ [ www.manager.co.th ]
ด้านหน้าทางเข้า "ทองสมบูรณ์คลับ"
พลพจน์ พลเจริญเกียรติ” และสิริการย์ พลเจริญเกียรติ สามีภรรยาผู้สร้างอาณาจักรสวนสนุก ที่ปากช่อง
แสดงโชว์ขี่ม้า
THONGSOMBOON CLUB
กิจกรรมขับรถคาร์ทครอส
แผนที่แสดงเครื่องเล่นต่างๆ ภายในสวนสนุก
ก่อนจะขึ้นเล่นทุกครั้ง จะมีพนักงานมาอธิบายกฎกติกา
กระเช้าลอยฟ้า
เรือยาง (ซ้าย) และพลพจน์ อธิบายการใช้ปืนลมเพ้นท์กัน ในกิจกรรม บีบี กัน
เครื่องเล่นดรายสเลดจ์
บ้านพักเป็นสไตล์คาวบอย
ห้องพัก แบบเกวียน สวีท
สนามบี บี กัน
รอกลอยฟ้า
โกคาร์ท
พลพจน์ และสิริการย์ ถ่ายกับลูกชายคนเดียว (กลาง)
ติดต่อสอบถาม โทร.044-312-248 หรือ www.thongsomboon-club.com
ผ่าไอเดียอาณาจักร “ทองสมบูรณ์คลับ” สวนสนุกกลางหุบเขา
โดย ASTVผู้จัดการออนไลน์ 13 สิงหาคม 2552
http://www.thaiday.com/SMEs/ViewNews.aspx?NewsID=9520000089348
ด้านหน้าทางเข้า "ทองสมบูรณ์คลับ"
พลพจน์ พลเจริญเกียรติ” และสิริการย์ พลเจริญเกียรติ สามีภรรยาผู้สร้างอาณาจักรสวนสนุก ที่ปากช่อง
แสดงโชว์ขี่ม้า
THONGSOMBOON CLUB
กิจกรรมขับรถคาร์ทครอส
แผนที่แสดงเครื่องเล่นต่างๆ ภายในสวนสนุก
ก่อนจะขึ้นเล่นทุกครั้ง จะมีพนักงานมาอธิบายกฎกติกา
กระเช้าลอยฟ้า
เรือยาง (ซ้าย) และพลพจน์ อธิบายการใช้ปืนลมเพ้นท์กัน ในกิจกรรม บีบี กัน
เครื่องเล่นดรายสเลดจ์
บ้านพักเป็นสไตล์คาวบอย
ห้องพัก แบบเกวียน สวีท
สนามบี บี กัน
รอกลอยฟ้า
โกคาร์ท
พลพจน์ และสิริการย์ ถ่ายกับลูกชายคนเดียว (กลาง)
ติดต่อสอบถาม โทร.044-312-248 หรือ www.thongsomboon-club.com
ผ่าไอเดียอาณาจักร “ทองสมบูรณ์คลับ” สวนสนุกกลางหุบเขา
โดย ASTVผู้จัดการออนไลน์ 13 สิงหาคม 2552
http://www.thaiday.com/SMEs/ViewNews.aspx?NewsID=9520000089348
1507
Politics News / แนะนำเว็บไซต์นายกรัฐมนตรีไทย | The Official Site of the Prime Minister
« เมื่อ: สิงหาคม 11, 2009, 01:18:59 AM »
The Official Site of the Prime Minister of Thailand
นายกรัฐมนตรีไทย The Official Site of the Prime Minister of Thailand
Link:
+ http://www.PM.go.th
+ Photo Gallery << รูปภาพ
http://twitter.com/PM_Abhisit
นายกรัฐมนตรีไทย The Official Site of the Prime Minister of Thailand
Link:
+ http://www.PM.go.th
+ Photo Gallery << รูปภาพ
http://twitter.com/PM_Abhisit
1509
General Discussion / Walk Rally Back to School
« เมื่อ: สิงหาคม 08, 2009, 10:37:52 PM »
Walk Rally Back to School by Rid Training
1510
Technology | เทคโนโลยี / How To Make Portable Applications
« เมื่อ: สิงหาคม 08, 2009, 03:38:32 AM »
How To Make Portable Applications
How To Make Portable Applications
- http://portableapps.com/node/9909
How To Make Portable Applications
- http://portableapps.com/node/9909
1511
Technology | เทคโนโลยี / Bing goes the Internet #203 Consumer Generated Content
« เมื่อ: สิงหาคม 08, 2009, 03:29:03 AM »
Song A Day #202: Bing Goes The Internet
Consumer Generated Content
#203 Bing goes the Internet
[เอ.อาร์.ไอ.พี, www.arip.co.th] ไมโครซอฟท์ (Microsoft) พยายามทำการตลาดให้กับเสิร์ชเอ็นจิ้นที่ชื่อว่า "Bing" ตลอดเวลา ตั้งแต่เปิดตัวด้วยการทุ่มโฆษณาทางทีวี (พร้อมทั้งเผยแพร่ทาง YouTube) จนทำให้ผู้ชมได้ฮากันไป แต่จะทำให้อยากใช้ Bing หรือเปล่า ไม่แน่ใจ? อย่างไรก็ตาม คุณผู้อ่านหลายท่านอาจจะไม่ทราบว่า ไมโครซอฟท์มีการจัดการแข่งขันประกวดแต่งเพลงสั้น หรือ Jingle ให้กับ Bing ด้วย???
การตลาดที่ใช้วิธีโยนโจทย์ให้ผู้ บริโภคช่วยกันคิด (ช่วยกันเล่าสู่กันฟัง) เพื่อสร้างแบรนด์ให้กับสินค้า และบริการกำลังฮิตในการดำเนินธุรกิจปัจจุบัน หรือที่เรียกกันเท่ๆ ว่า CGC (Consumer Generated Content) บ้านเราก็เช่น "คุณใช้ Dettol ทำอะไร?" หรือ "วันศุกร์ ถ้าไม่ดื่มเหล้า ทำอะไรดี?" ซึ่งกำลังฮิตติดปาก และได้ผลกว่าโฆษณาที่ต้องคิดเองอีกด้วย ล่าสุดไมโครซอฟท์จัดประกวดแข่งขันทำ Jingle หรือเพลงสั้นให้กับ "Bing" โดยมีตัวอย่างมาให้ดูกันข้างล่างนี้ (ผลงานที่ #203 ชื่อว่า "Bing goes the Internet")
Song A Day #217a: I'm MG Siegler
แต่ดูเหมือนจะเข้าใจอะไรผิดกันไปหรือเปล่า? เพราะโดยความหมายของ "Jingle" มันคือ "สโลแกนสั้นๆ ที่มาพร้อมกับท่วงทำนองเร้าใจชวนจดจำ(นำไปร้องกันเล่นได้ยิ่งดี)" แต่จากวิดีโอตัวอย่างข้างต้นมันไม่สั้นเอาซะเลย ที่แย่กว่านั้นก็คือ มันดูน่ากลัว และไร้รสนิยมจนขาดแรงจูงใจให้ดูจนจบ (โยคะประกอบเพลง "Bing" ที่ท่อนฮุคยังไม่ชวนจดจำเลย ท่าเต้นไม่ได้สื่อให้เห็นถึงความเก่งของเสิร์ช แต่เหมือนออกกำลังกายกับเหล่าวิญญาณที่อยู่ด้านหลัง...โห...วิจารณ์แรงไปไหม เนี่ย?) ผลงานชิ้นนี้เป็นของ Jonathan Mann ที่ชื่นชอบการเขียนเพลง (ขนาดประกาศว่า ขอเขียนเพลงทุกวัน) รายงานข่าวว่า เขาได้รับรางวัลเป็นเงินสูงถึง 500 เหรียญฯ (ประมาณ 18,000 บาท) จากไมโครซอฟท์...ไม่เคยดูมาก่อนล่ะสิท่า...เอ่อ...ผมก็เหมือนกันครับ :p
- http://www.arip.co.th/news.php?id=409667
Consumer Generated Content
#203 Bing goes the Internet
[เอ.อาร์.ไอ.พี, www.arip.co.th] ไมโครซอฟท์ (Microsoft) พยายามทำการตลาดให้กับเสิร์ชเอ็นจิ้นที่ชื่อว่า "Bing" ตลอดเวลา ตั้งแต่เปิดตัวด้วยการทุ่มโฆษณาทางทีวี (พร้อมทั้งเผยแพร่ทาง YouTube) จนทำให้ผู้ชมได้ฮากันไป แต่จะทำให้อยากใช้ Bing หรือเปล่า ไม่แน่ใจ? อย่างไรก็ตาม คุณผู้อ่านหลายท่านอาจจะไม่ทราบว่า ไมโครซอฟท์มีการจัดการแข่งขันประกวดแต่งเพลงสั้น หรือ Jingle ให้กับ Bing ด้วย???
การตลาดที่ใช้วิธีโยนโจทย์ให้ผู้ บริโภคช่วยกันคิด (ช่วยกันเล่าสู่กันฟัง) เพื่อสร้างแบรนด์ให้กับสินค้า และบริการกำลังฮิตในการดำเนินธุรกิจปัจจุบัน หรือที่เรียกกันเท่ๆ ว่า CGC (Consumer Generated Content) บ้านเราก็เช่น "คุณใช้ Dettol ทำอะไร?" หรือ "วันศุกร์ ถ้าไม่ดื่มเหล้า ทำอะไรดี?" ซึ่งกำลังฮิตติดปาก และได้ผลกว่าโฆษณาที่ต้องคิดเองอีกด้วย ล่าสุดไมโครซอฟท์จัดประกวดแข่งขันทำ Jingle หรือเพลงสั้นให้กับ "Bing" โดยมีตัวอย่างมาให้ดูกันข้างล่างนี้ (ผลงานที่ #203 ชื่อว่า "Bing goes the Internet")
Song A Day #217a: I'm MG Siegler
แต่ดูเหมือนจะเข้าใจอะไรผิดกันไปหรือเปล่า? เพราะโดยความหมายของ "Jingle" มันคือ "สโลแกนสั้นๆ ที่มาพร้อมกับท่วงทำนองเร้าใจชวนจดจำ(นำไปร้องกันเล่นได้ยิ่งดี)" แต่จากวิดีโอตัวอย่างข้างต้นมันไม่สั้นเอาซะเลย ที่แย่กว่านั้นก็คือ มันดูน่ากลัว และไร้รสนิยมจนขาดแรงจูงใจให้ดูจนจบ (โยคะประกอบเพลง "Bing" ที่ท่อนฮุคยังไม่ชวนจดจำเลย ท่าเต้นไม่ได้สื่อให้เห็นถึงความเก่งของเสิร์ช แต่เหมือนออกกำลังกายกับเหล่าวิญญาณที่อยู่ด้านหลัง...โห...วิจารณ์แรงไปไหม เนี่ย?) ผลงานชิ้นนี้เป็นของ Jonathan Mann ที่ชื่นชอบการเขียนเพลง (ขนาดประกาศว่า ขอเขียนเพลงทุกวัน) รายงานข่าวว่า เขาได้รับรางวัลเป็นเงินสูงถึง 500 เหรียญฯ (ประมาณ 18,000 บาท) จากไมโครซอฟท์...ไม่เคยดูมาก่อนล่ะสิท่า...เอ่อ...ผมก็เหมือนกันครับ :p
- http://www.arip.co.th/news.php?id=409667
1512
General Discussion / FMS WALK RALLY FRESHY 2006
« เมื่อ: สิงหาคม 08, 2009, 01:05:46 AM »
FMS WALK RALLY FRESHY 2006
http://video.mthai.com/player.php?id=11M1181551212M0
ชื่อคลิป : walk rally
รายละเอียด : walk rally
หมวด : ทั่วไป Tags : walk rally
โพสเมื่อ : 2007-06-11 15:40:13
โพสโดย ed_pro
http://video.mthai.com/player.php?id=11M1181551212M0
ชื่อคลิป : walk rally
รายละเอียด : walk rally
หมวด : ทั่วไป Tags : walk rally
โพสเมื่อ : 2007-06-11 15:40:13
โพสโดย ed_pro
1513
General Discussion / วิธีทำให้พนักงานรักกันและรักองค์กร - ผู้จัดการ 360°
« เมื่อ: สิงหาคม 07, 2009, 11:50:53 PM »
วิธีทำให้พนักงานรักกัน...และรักองค์กร
โดย ผู้จัดการ ๓๖๐° ๗ สิงหาคม ๒๕๕๒
ผมได้รับ เชิญจากบริษัทรับเหมาก่อสร้างระดับใหญ่แห่งหนึ่ง ให้ไปบรรยายพิเศษก่อนงาน Party ของพนักงานระดับหัวหน้าของบริษัท ซึ่งส่วนใหญ่เป็นวิศวกร
กิจกรรมนี้จัดที่รีสอร์ตสวยงามแห่งหนึ่งที่หัวหิน ห้องบรรยายเป็นสไตล์ผับริมหาด เป็นห้องกระจกเปิดโล่งเห็นทะเลและชายหาดสวยงาม ผู้บรรยายนั่งบนสตูลหน้าวงดนตรี (ที่ยังไม่ได้เล่น) ผู้ฟังนั่งตามโต๊ะเก้าอี้หลากหลายตามสบาย
บรรยากาศแปลกดี ไม่มีเครื่องมือประกอบการสัมมนา ไม่มีกระดานให้เขียน มีแต่ไมโครโฟนให้พูด
เหมือนให้มาร้องเพลงหรือมา Talk show
ผมไม่รู้ตัวมาก่อนแต่ก็สนุกกับการบรรยายแบบนี้ โดยรีบประยุกต์ตัวเองให้เข้ากับบรรยากาศทันที
ผู้ บริหารที่เชิญไปบอกว่าขอให้พูดให้พนักงานซึ่งส่วนใหญ่เป็นวิศวกร ซึ่งไม่ค่อยรู้จักกันให้ได้รู้จักกันมากขึ้น และให้รักองค์กรมากขึ้น... นั่นเป็นโจทย์ที่ให้
ผมเลยตั้งหัวข้อเอาเองว่า “ด้วยรักและผูกพัน...กันเอง”
การจะประสบความสำเร็จในการทำงานและชีวิตนั้น ไม่ใช่แต่เพียงเรียนเก่งหรือทำงานเก่งเท่านั้น แต่ต้องรู้จักสร้างมนุษยสัมพันธ์ สร้างความผูกพันตัวเองกับนาย–ลูกน้อง–เพื่อนร่วมงานไปด้วย และต้องมีจิตใจผูกพันกับองค์กร มีวิสัยทัศน์ที่ดี มีความสุข จึงจะเกิดความอยากทำงานให้ดีมากขึ้น
วันนั้นได้ทำกิจกรรมสลับการวิเคราะห์และชี้แนะให้ผู้เข้าฟัง คือ
๑. มีกิจกรรมให้รู้จักกันมากขึ้น รู้จักสนใจในรายละเอียดของเพื่อน และมีมารยาทแบบสากลในการจะคบหากันต่อไป
คำว่า “มารยาทสากล” นี้ สำคัญมาก บางคนเป็นคนดี คนเก่ง แต่ขาดมารยาทสากล ทำให้ไม่น่าคบหา และสร้างความสัมพันธ์ได้ยาก
๒. ให้มองโลกทางด้านดี ทั้งการมองตัวเอง คนอื่น และองค์กรในแง่ดี ผมได้ให้เทคนิคที่ควรรู้และนำไปใช้ได้จริง ส่วนใหญ่รู้ว่าการมองโลกในแง่ดีเป็นสิ่งดี แต่ไม่รู้วิธีคิดและวิธีปฏิบัติ
๓. มีกิจกรรมเพื่อให้เกิดความเข้าใจบทบาทที่ต่างกัน เพื่อให้เกิด Empathy หรือการสลับความคิดแบบเห็นอกเห็นใจมากขึ้น เพื่อให้รู้ว่า
- ถ้าอยากให้นายทำกับเราอย่างไร = จงทำแบบนั้นกับลูกน้องของเราเถิด
- ถ้าอยากให้ลูกน้องทำอย่างไรกับเรา = จงทำอย่างนั้นกับนายของเรา
- ถ้าอยากให้เพื่อนร่วมงานทำกับเราอย่างไร = จงทำอย่างนั้นกับเขาก่อน
กิจกรรมนี้ง่ายๆ แต่ทำให้เข้าใจและประทับใจดี
๔. นายต้องเที่ยงธรรมกับลูกน้อง เขาจะได้ภักดีต่อองค์กร เพราะนายคือสัญลักษณ์ (Symbol) ของพ่อที่เขาคาดหวังเอาไว้
จงใช้ไมตรีจิตและน้ำใจควบคุมมนุษย์ อย่าใช้อำนาจหรือเงิน
๕. ลักษณะอ่อนน้อมถ่อมตน เป็นลักษณะที่คนไทยชอบ จงรู้จักวิธีสร้างมิตรโดยการยิ้มแย้ม ทักทาย ชมเชย ช่วยเหลือ
๖. ผู้นำควรแสดงความรับผิดชอบต่องานที่ทำ อย่าเกี่ยงงอน
๗. เมื่อทำงานประสบความสำเร็จ ควรมีการยกย่องชมเชยให้คนในองค์กรฟัง เสมือนเป็น “ข่าวดี” เพราะคนชอบฟังข่าวดี และเป็นการปรับปรุงนิสัยคนในองค์กรให้สนใจข่าวดี มองโลกในแง่ดี เพื่อการแสดงความยินดีต่อกันมากกว่าการนินทาหรืออิจฉากัน
๘. เป็นข้อที่สำคัญที่สุด คือผมพูดให้ทุกคนรู้จักสร้างความสุขให้ตัวเอง โดยการรู้จักรักตัวเองให้เป็น ให้มากขึ้น สามารถชื่นชมตัวเอง สร้างกำลังใจให้ตัวเอง ช่วยเหลือตัวเองได้มากขึ้น ลดความคาดหวังตัวเองและคนอื่นลง ไม่ตำหนิตัวเองและคนอื่นด้วย
เพราะเมื่อคนสามารถรักตัวเองได้แล้ว เขาจะมีความสุข เขาจะอยากทำงานให้ดีมากขึ้น เพื่อเขาจะได้ภูมิใจกับผลตอบแทนดีๆ และเพิ่มความรักตัวเองได้มากขึ้น
ถ้าจะให้เขารักองค์กรและเพื่อนร่วมงานโดยไม่รู้จักการรักตัวเอง ไม่สามารถมีความสุขจากการเป็นตัวเองแท้ๆ ให้ได้ก่อนนั้น เขาจะไม่สามารถรักองค์กรหรือคนอื่นได้เลย
วัน นั้นเราจากกันด้วยบรรยากาศของความสุข ยิ้มแย้มแจ่มใส ต่างภูมิใจตัวเอง รู้วิธีคิดที่จะรักตัวเองได้มากขึ้น เพิ่มมิตรภาพต่อกัน และจะรักองค์กรมากขึ้น
วันนั้นโชคดีที่มีผู้บริหารระดับสูงนั่งฟังและร่วมกิจกรรมด้วยตลอดรายการ ด้วยความสนใจและเข้าใจ
จะได้เกิดแนวคิดและปฏิบัติไปทางเดียวกัน เพื่อนำไปสู่การรู้จักกัน รักกัน และรักองค์กรมากขึ้น เกิดความรู้สึก “ด้วยรักและผูกพัน....กันเอง” มากขึ้นครับ
Ref:
http://www.manager.co.th/mgrWeekly/ViewNews.aspx?NewsID=9520000089913
โดย ผู้จัดการ ๓๖๐° ๗ สิงหาคม ๒๕๕๒
ผมได้รับ เชิญจากบริษัทรับเหมาก่อสร้างระดับใหญ่แห่งหนึ่ง ให้ไปบรรยายพิเศษก่อนงาน Party ของพนักงานระดับหัวหน้าของบริษัท ซึ่งส่วนใหญ่เป็นวิศวกร
กิจกรรมนี้จัดที่รีสอร์ตสวยงามแห่งหนึ่งที่หัวหิน ห้องบรรยายเป็นสไตล์ผับริมหาด เป็นห้องกระจกเปิดโล่งเห็นทะเลและชายหาดสวยงาม ผู้บรรยายนั่งบนสตูลหน้าวงดนตรี (ที่ยังไม่ได้เล่น) ผู้ฟังนั่งตามโต๊ะเก้าอี้หลากหลายตามสบาย
บรรยากาศแปลกดี ไม่มีเครื่องมือประกอบการสัมมนา ไม่มีกระดานให้เขียน มีแต่ไมโครโฟนให้พูด
เหมือนให้มาร้องเพลงหรือมา Talk show
ผมไม่รู้ตัวมาก่อนแต่ก็สนุกกับการบรรยายแบบนี้ โดยรีบประยุกต์ตัวเองให้เข้ากับบรรยากาศทันที
ผู้ บริหารที่เชิญไปบอกว่าขอให้พูดให้พนักงานซึ่งส่วนใหญ่เป็นวิศวกร ซึ่งไม่ค่อยรู้จักกันให้ได้รู้จักกันมากขึ้น และให้รักองค์กรมากขึ้น... นั่นเป็นโจทย์ที่ให้
ผมเลยตั้งหัวข้อเอาเองว่า “ด้วยรักและผูกพัน...กันเอง”
การจะประสบความสำเร็จในการทำงานและชีวิตนั้น ไม่ใช่แต่เพียงเรียนเก่งหรือทำงานเก่งเท่านั้น แต่ต้องรู้จักสร้างมนุษยสัมพันธ์ สร้างความผูกพันตัวเองกับนาย–ลูกน้อง–เพื่อนร่วมงานไปด้วย และต้องมีจิตใจผูกพันกับองค์กร มีวิสัยทัศน์ที่ดี มีความสุข จึงจะเกิดความอยากทำงานให้ดีมากขึ้น
วันนั้นได้ทำกิจกรรมสลับการวิเคราะห์และชี้แนะให้ผู้เข้าฟัง คือ
๑. มีกิจกรรมให้รู้จักกันมากขึ้น รู้จักสนใจในรายละเอียดของเพื่อน และมีมารยาทแบบสากลในการจะคบหากันต่อไป
คำว่า “มารยาทสากล” นี้ สำคัญมาก บางคนเป็นคนดี คนเก่ง แต่ขาดมารยาทสากล ทำให้ไม่น่าคบหา และสร้างความสัมพันธ์ได้ยาก
๒. ให้มองโลกทางด้านดี ทั้งการมองตัวเอง คนอื่น และองค์กรในแง่ดี ผมได้ให้เทคนิคที่ควรรู้และนำไปใช้ได้จริง ส่วนใหญ่รู้ว่าการมองโลกในแง่ดีเป็นสิ่งดี แต่ไม่รู้วิธีคิดและวิธีปฏิบัติ
๓. มีกิจกรรมเพื่อให้เกิดความเข้าใจบทบาทที่ต่างกัน เพื่อให้เกิด Empathy หรือการสลับความคิดแบบเห็นอกเห็นใจมากขึ้น เพื่อให้รู้ว่า
- ถ้าอยากให้นายทำกับเราอย่างไร = จงทำแบบนั้นกับลูกน้องของเราเถิด
- ถ้าอยากให้ลูกน้องทำอย่างไรกับเรา = จงทำอย่างนั้นกับนายของเรา
- ถ้าอยากให้เพื่อนร่วมงานทำกับเราอย่างไร = จงทำอย่างนั้นกับเขาก่อน
กิจกรรมนี้ง่ายๆ แต่ทำให้เข้าใจและประทับใจดี
๔. นายต้องเที่ยงธรรมกับลูกน้อง เขาจะได้ภักดีต่อองค์กร เพราะนายคือสัญลักษณ์ (Symbol) ของพ่อที่เขาคาดหวังเอาไว้
จงใช้ไมตรีจิตและน้ำใจควบคุมมนุษย์ อย่าใช้อำนาจหรือเงิน
๕. ลักษณะอ่อนน้อมถ่อมตน เป็นลักษณะที่คนไทยชอบ จงรู้จักวิธีสร้างมิตรโดยการยิ้มแย้ม ทักทาย ชมเชย ช่วยเหลือ
๖. ผู้นำควรแสดงความรับผิดชอบต่องานที่ทำ อย่าเกี่ยงงอน
๗. เมื่อทำงานประสบความสำเร็จ ควรมีการยกย่องชมเชยให้คนในองค์กรฟัง เสมือนเป็น “ข่าวดี” เพราะคนชอบฟังข่าวดี และเป็นการปรับปรุงนิสัยคนในองค์กรให้สนใจข่าวดี มองโลกในแง่ดี เพื่อการแสดงความยินดีต่อกันมากกว่าการนินทาหรืออิจฉากัน
๘. เป็นข้อที่สำคัญที่สุด คือผมพูดให้ทุกคนรู้จักสร้างความสุขให้ตัวเอง โดยการรู้จักรักตัวเองให้เป็น ให้มากขึ้น สามารถชื่นชมตัวเอง สร้างกำลังใจให้ตัวเอง ช่วยเหลือตัวเองได้มากขึ้น ลดความคาดหวังตัวเองและคนอื่นลง ไม่ตำหนิตัวเองและคนอื่นด้วย
เพราะเมื่อคนสามารถรักตัวเองได้แล้ว เขาจะมีความสุข เขาจะอยากทำงานให้ดีมากขึ้น เพื่อเขาจะได้ภูมิใจกับผลตอบแทนดีๆ และเพิ่มความรักตัวเองได้มากขึ้น
ถ้าจะให้เขารักองค์กรและเพื่อนร่วมงานโดยไม่รู้จักการรักตัวเอง ไม่สามารถมีความสุขจากการเป็นตัวเองแท้ๆ ให้ได้ก่อนนั้น เขาจะไม่สามารถรักองค์กรหรือคนอื่นได้เลย
วัน นั้นเราจากกันด้วยบรรยากาศของความสุข ยิ้มแย้มแจ่มใส ต่างภูมิใจตัวเอง รู้วิธีคิดที่จะรักตัวเองได้มากขึ้น เพิ่มมิตรภาพต่อกัน และจะรักองค์กรมากขึ้น
วันนั้นโชคดีที่มีผู้บริหารระดับสูงนั่งฟังและร่วมกิจกรรมด้วยตลอดรายการ ด้วยความสนใจและเข้าใจ
จะได้เกิดแนวคิดและปฏิบัติไปทางเดียวกัน เพื่อนำไปสู่การรู้จักกัน รักกัน และรักองค์กรมากขึ้น เกิดความรู้สึก “ด้วยรักและผูกพัน....กันเอง” มากขึ้นครับ
Ref:
http://www.manager.co.th/mgrWeekly/ViewNews.aspx?NewsID=9520000089913
1514
Technology | เทคโนโลยี / ชม VDO. Windows 7 - First Look
« เมื่อ: สิงหาคม 07, 2009, 04:12:11 PM »
ชม VDO. Windows 7 - First Look
Windows 7 - First Look
Windows 7 - First look Part 2.
Windows 7 - First look Part 3
Thanks for http://www.youtube.com/user/PCWizKid
Ref:
- http://www.microsoft.com/thailand/windows/windows-7/
- http://www.microsoft.com/windows/windows-7/
- http://www.microsoft.com/windows/windows-7/
- http://www.youtube.com/results?search_query=windows%207&search=tag
Windows 7 - First Look
Windows 7 - First look Part 2.
Windows 7 - First look Part 3
Thanks for http://www.youtube.com/user/PCWizKid
Ref:
- http://www.microsoft.com/thailand/windows/windows-7/
- http://www.microsoft.com/windows/windows-7/
- http://www.microsoft.com/windows/windows-7/
- http://www.youtube.com/results?search_query=windows%207&search=tag
1515
General Discussion / Team Work with Smart Work
« เมื่อ: สิงหาคม 07, 2009, 12:33:23 AM »
Team Work with Smart Work
Here is the example of Team Work with Smart Work
Example for Team Work + Smart Work
- http://edode.blogspot.com/
Here is the example of Team Work with Smart Work
Example for Team Work + Smart Work
- http://edode.blogspot.com/
- Contact Us!
- Multi-Smart.com |
SMF 2.0.19 |
SMF © 2016, Simple Machines
Simple Audio Video Embedder
TinyPortal 2.2.2 © 2005-2022 -
- Multi-Smart.com
- XHTML
- RSS
- WAP2
หน้านี้ถูกสร้างขึ้นภายในเวลา 0.09 วินาที กับ 27 คำสั่ง