แสดงกระทู้
1531
General Discussion / Leadership Theories
« เมื่อ: กรกฎาคม 27, 2009, 11:00:04 AM »
Picture: 1000advices.com
Leadership Theories
บรรยายโดย ดร.อุทัย เลาหวิเชียร
Cluster of Desired Attributes
1. Intellectual Attributes Knowledge
*
Analytic Faculty - One have to have analytical thinking สำคัญ - ปรัชญาเชิงศาสตร์
*
Grasp of the Situation as a Whole - สอนให้มองสถานการณ์ในภาพรวม
*
Knowledge about human behaviors & Relations - empathy เอาใจเขามาใส่ใจเรา ถ้าคนเราเป็น modern man จะต้องมี empathy มีมนุษยสัมพันธ์ มี Cosmopolitan Man คนหลายขอบฟ้า -- คนที่กว้างมาก มีเพื่อนเยอะ mobile people เดินทางเยอะ รักชาติ compassion รู้สึกเห็นอกเห็นใจคน broad minded ใจกว้าง (ถ้า narrow minded ใจแคบ)
2. Operational Capability Skills
*
Organizational Capability - ความสามารถในทางองค์การ
*
Human Skill - ความสามารถ
*
Sensitivity to Power Situation - ความอ่อนไหวที่สามารถเอาอำนาจมาช่วยเรา
*
Communication Skill - การสื่อสาร พูดให้คนรัก พูดให้คนระดับล่างได้รู้เรื่อง คุยกับศัตรู
*
Entrepreneurial Skill - ทักษะการเป็นพ่อค้า เฉลียวฉลาด ตัดสินใจเร็ว กล้าได้กล้าเสีย กล้าเสี่ยง
3. Orientational Attributes - Values & Attitudes สอนมา ซึมซาบมา - ทัศนคติ -
*
Future Outlook - มองการณ์ไกล
*
Innovative Mind - คิดใหม่ ทำใหม่
*
Positive View of Human Nature - มองคนในแง่ดี
*
Entrepreneural Will - ใจเหมือนพ่อค้า
*
Power Motive - การใช้อำนาจ มี power ในการดึงคนที่มีอำนาจมาช่วยได้
4. Ethical Qualities - Philosophy & Standards
*
Normative Conviction - มาตรฐาน เกียรติ
*
Philosophy of life - ปรัชญาของชีวิต
*
Sense of Public Resposibility - ความรับผิดชอบต่อสังคม ต่อส่วนรวม
*
Ethical Standards
The Change Leader's Competency Profile
1.
Resilient - bounces back from setbacks positively and quickly
2.
Opportunistic - quick to recognize and capitalize on breaks
3.
Accountable - Places self on the line and reacts non-defensively
4.
Curious - continuously seeks new information and learns new skills
5.
Selfless - consistently puts the interests of the organization first
6.
Self - Critical - regularly analyses own behavior to improve effectively
7.
Adventurous - forsakes comfort zone to experience other perspectives
8.
Communicating - openly shares critical information with colleagues
9.
Initiating - instigates changes without waiting for direction or approval
10.
Imagining - thinks laterally and creatively, quick to see new angles
11.
Innovating - regularly generates and implements new ideas
12.
Forward Looking - looks to the future without dwelling on the past
13.
Visioning - regularly displays
กำหนดทิศทาง (Direction Setter)
*
ผู้นำกำหนดเป้าหมายในอนาคตภายใต้สิ่งแวดล้อมภายนอก ซึ่งองค์การจะต้องบรรลุ
*
นัก บริหารกหนดวิธีการบริหารเพื่อบรรลุเป้าหมาย ขณะเดียวกันก็จะจูงใจให้ผู้อื่นเห็นคล้อยกับความเจริญและความก้าวหน้าในการ บรรลุเป้าหมาย
*
ดังนั้น นักบริหารต้องมีวิสัยทัศน์ ที่จะชี้นำให้ทุกๆ คนในองค์การ ต้องการและเร่งให้บังเกิดผล
กระตุ้นการเปลี่ยนแปลง (Change Agent)
*
กระตุ้น ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมในองค์การ ซึ่งได้แก่ บุคลากร ทรัพยากร และสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างอื่น เพื่อให้วิสัยทัศน์บรรลุผล (เช่น AT&T ปรับปรุงโครงสร้างเพื่อการแข่งขันระดับโลก) เช่น นักกีฬาฟุตบอล
*
นักบริหารควรจะมีความสามารถในการ "คาดการณ์วิวัฒนาการของโลกภายนอก" ประเมินผลกระทบของ
สอนและชี้แนะ (Coach)
*
สร้างทีมงานเพื่อช่วยให้วิสัยทัศน์เป็นจริงขึ้นมาได้ เช่น กรณีของ Dr. Martin Luther King
*
ชี้ให้คนในองค์การทราบจุดยืน วิสัยทัศน์ และการทำให้หนทางที่จะนำไปสู่ความเป็นจริงของวิสัยทัศน์
*
ช่วยให้ทุกคนในองค์การทำงานสำเร็จ ให้ความไว้เนื้อเชื่อใจ ช่วยสอนให้ผู้อื่นเกิดความเข้าใจและสามารถจะ
ที่มา: http://leadership.exteen.com/category/PhD-Courseworks/page/3
