จตุรัส HR : ภาวะผู้นำ คู่คุณธรรมอ้างอิงที่มา: ผู้จัดการ 360° รายสัปดาห์ 26 ตุลาคม 2552
ระยะหลังๆ มานี้ ได้มีโอกาสพูดคุยกับทั้งผู้บริหาร นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตลอดจนนักวิชาการหลายท่านมักจะพูดถึงประเด็นเกี่ยวกับการพัฒนา 'ภาวะผู้นำ' ของพนักงานในองค์การ โดยต่างเห็นว่าการที่องค์การมีคนเก่งที่มีความสามารถทางวิชาชีพด้าน แต่หากขาดภาวะผู้นำ องค์การก็จะยังไม่สามารถดึงความรู้ ความเก่งของพวกเขาออกมาใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ได้
เนื่องจาก คนเก่งบางครั้งไม่กล้าแสดงความคิดเห็น ทำให้ความคิดที่ดีๆ และน่าจะเป็นประโยชน์ไม่ถูกถ่ายทอดให้คนอื่นนำไปใช้ประโยชน์
ด้วยเหตุนี้ ภาครัฐ หรือเอกชน จึงให้ความสนใจในการจัดหลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ หรือ Leadership Development รวมถึงสถาบันการศึกษาที่มุ่งเน้นการพัฒาทรัพยากรมนุษย์ มีการเปิดหลักสูตรด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ ตั้งแต่ระบบปริญญาตรีไปจนถึงปริญญาเอก
ดิฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งว่า ภาวะผู้นำเป็นกุญแจสำคัญที่จะเปิดมิติความคิด ไปสู่มิติการปฏิบัติ ถ้าคนเก่ง กล้าคิด กล้าเสนอ และกล้านำความคิดดีๆ ไปปฏิบัติอย่างมีความมั่นใจ ความคิดดีๆ นั้นก็จะถูกแปลงออกมาเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้และเป็นประโยชน์ต่อองค์การและ สังคม แต่ถ้าเก่งแล้ว ไม่กล้าพูด ไม่กล้าเสนอ หรือ บางคนไม่กล้าแม้แต่จะคิดสิ่งใหม่ๆ เพราะเข้าใจว่าคิดไปก็ไม่เกิดประโยชน์ เพราะคิดแล้วไม่กล้าเสนอด้วย กลัวคนคัดค้าน กลัวคนหัวเราะเยาะ ก็จะเป็นคนเก่ง คนฉลาด ที่ไร้ประโยชน์
อย่างไรก็ดี การพัฒนาภาวะผู้นำ มีประเด็นที่ต้องทำความเข้าใจให้กระจ่างก่อน 2-3 ประเด็น ประเด็นแรก คือ การตีความคำว่าภาวะผู้นำ หมายถึงอะไร ประการที่สอง ใครบ้างที่เราควรพัฒนาภาวะผู้นำ ประการต่อมา เราจะพัฒนาภาวะผู้นำ ได้อย่างไร และใครบ้างที่มีบทบาทในการพัฒนา และประการสุดท้ายคนที่มีภาวะผู้นำ จะสร้างคุณประโยชน์ให้แก่องค์การเสมอไปหรือไม่
หลายคนมองว่า 'ภาวะผู้นำ' คือ คุณสมบัติของคนที่มีตำแหน่งหน้าที่ทางการบริหาร และภาวะผู้นำก็จะได้มาจากการที่ได้รับมอบหมายอำนาจ เพื่อให้สามารถทำหน้าที่ไปบริหารผู้อื่นได้ แท้ที่จริงแล้ว คำว่า 'ภาวะผู้นำ' ก็คือ คุณลักษณะของคนที่ทำให้คนๆ นั้นสามารถนำหรือโน้มน้าวให้คนอื่นทำตามในสิ่งที่ตนเองต้องการให้ทำได้ พูดง่ายๆ คือ คนที่พูดแล้วคนอื่นฟังและยอมทำตามด้วยความเต็มใจ../
อ่านต่อคลิกที่นี่!